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      公司黨委書記、董事長李鋼2022年新年致辭

      發布時間:2022-01-27

         值此辭舊迎新之際,我謹代表公司黨委、股東會、董事會、經營層,向為公司的建設和發展付出辛勤汗水的同志們表示衷心的感謝!向此時此刻依然奮戰在海內外一線的同志們致以崇高的敬意!向廣大員工家屬和離退休老同志表示親切的慰問!向關心支持公司發展的各級領導、各界朋友和海內外合作伙伴表示誠摯的祝福!

         過去的一年,我們在市政公用集團黨委的正確領導下,緊隨國家“國企改革三年行動方案”的步伐,按照公司打造“集團化”轉型發展的目標,大力推進混合所有制改革,企業“兩輪驅動”發展戰略,使企業跨上了一個新的臺階。

      歲月不居,天道酬勤

         2021年,我們奮力拼搏,企業綜合實力顯著提升。超額完成年度各項指標任務,企業發展韌勁后勁十足;“雙壹級”資質的成功落地,實現了多年來想做而未做成的愿望;成功入選市級企業技術中心,樹立了新的企業品牌形象。

        2021年,我們銳意進取,全面完成混合所有制改革。在全體干部員工的共同努力下,我們按照國企改革三年行動方案和集團改制改造攻堅戰要求,用了一年半不到的時間完成了企業混合所有制改革,和與市政海外投資公司的股權合并,為國企改革劃上濃墨重彩的一筆。

         2021年,我們聚焦主業,市場開拓取得歷史最好成績。頂著激烈的市場競爭壓力,面臨著招投標工作難度加大的困難,我們國內建設足跡遍布江西、江蘇、四川、廣東、廣西等地。疫情之下,我們國外以“肯尼亞合作開發項目”為基點,密切關注“東南亞、牙買加、阿根廷”等市場動向,同時加強與央企等合作伙伴的溝通聯系,不斷擴大朋友圈,尋求新的發展機遇。

         2021年,我們善思謀變,集團化發展模式初具雛形。我們堅持把工程項目建設主業做強,以投資、供應鏈金融兩方面來尋求互補、互惠,從而實現了以小資金撬動大項目的戰略構想,搭建起了“工程建設、投融資、供應鏈金融”一體兩翼發展的經營模式。與此同時,我們還在融資、貿易、供應鏈金融等方面都有重大突破,反哺主業,實現了業務發展的良性循環。

        2021年,我們強化管理,讓老火柴擦出了新火花。我們通過“組織機構重塑”“五大能力提升”“內控體系建設”“機關中層干部競聘上崗”等一系列重大舉措,使企業管理水平進一步得到提高。同時,常態化推進疫情防控、制度化落實安全生產、細節化抓好綜治維穩,全年安全形勢持續平穩,精神面貌煥然一新。


      踔厲奮發勇擔當,篤行不怠譜新篇

        同志們!2022年,是黨的二十大召開之年,也是我們企業深化改革、重新起航的關鍵年。

        新征程,我們要始終聚焦“黨建引領”。堅定捍衛“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,及時學習傳達、貫徹落實習近平總書記重要講話、重要指示批示精神,保證黨的重大決策部署和集團黨委決定在對外工程落地見效。

        新征程,我們要始終聚焦“主責主業”。緊緊牽住“項目建設”這個牛鼻子,把既有市場做細、做實、做透的同時,不斷開拓新領域,圍繞“拿項目、管項目”做好提升,創建精品工程、提升對外形象、擴大知名度。

        新征程,我們要始終聚焦“創新發展”。不斷優化產業布局,打造核心競爭力,努力構建“投融資、工程施工、供應鏈金融”為一體的新模式。

        新征程,我們要始終聚焦“人才隊伍”建設。繼續做好“五大能力提升”,大力實施“3+2”人才工程,確保企業發展后繼有人。

        只有勇于自我革命,才能贏得歷史主動。在高質量發展的時代大潮下,新的一年公司將全面貫徹新發展理念,加快轉型發展,踔厲奮發、篤行不怠,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開!

        最后,衷心祝愿大家新年快樂、身體健康、工作順利、闔家幸福!


       黨委書記、董事長:                                   

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